Круглый стол бизнеса россии
Обновлено: 16.05.2024
В начале декабря при поддержке Фонда Тимченко Forbes Lifе провел заключительный в 2021 году круглый стол на тему благотворительности. На этот раз мы обсудили, в каком состоянии на сегодняшний день находится социальное предпринимательство в России и как его развивать
Участники дискуссии обсудили проблемы социального предпринимательства и что вообще значит этот термин. Также они поговорили о собственном опыте и поделились мнениями, что должно измениться в России, чтобы социальное предпринимательство стало развиваться активнее. Модератором дискуссии выступила Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Life и Forbes Woman.
Участниками дискуссии стали:
Ксения Франк, председатель наблюдательного совета Фонда Тимченко;
Мария Морозова, генеральный директор Фонда Тимченко;
Юлия Булдакова, руководитель проекта «Площадка живого наследия «Стекольный двор»;
Ольга Грачева, руководитель АНО «Творческие проекты Кайкино», соучредитель Ассоциации социальных предпринимателей;
Юлия Жигулина, исполнительный директор Фонда региональных социальных программ «Наше будущее»;
Ольга Барабанова, генеральный директор компании Kinesis;
Алексей Сиднев, генеральный директор компании Senior Group, председатель совета директоров НКО «Мир старшего поколения»;
Наталья Никитина, генеральный директор АНО «Коломенский центр познавательного туризма «Коломенский Посад»;
Мария Грекова, основатель инклюзивных мастерских «Простые вещи» и кластера «Нормальное место».
Что такое социальное предпринимательство
Мария Морозова: Особенность креативной экономики и культурного предпринимательства заключается в том, что это всегда о людях, для людей и вместе с людьми. Очень важно, чтобы в сообществе формировалась благоприятная среда для творчества, чтобы новые идеи и знания могли прорастать новыми свершениями. Социальное предпринимательство — основа развития территории, где вы живете и работаете. Самое важное, на мой взгляд, что лидер есть лидер, и сегодня он может заниматься культурным предпринимательством, развивать креативные проекты, но завтра, когда он увидит рядом с собой беду или уязвимого человека, он возьмет на себя ответственность и за это.
Ксения Франк: Мы привыкли, что традиционный бизнес и традиционная филантропия существуют как два полюса. Но сейчас люди начинают двигаться в центр. Со стороны традиционных компаний это введение ESG-стандартов — частично законодательно, частично потому, что есть спрос от крупных инвесторов. Я слышала, что скоро примерно треть всех глобальных активов будут инвестированы в ESG-фонды. От компаний будут требовать очень высоких стандартов социальной корпоративной ответственности. Но при этом воспринимать, например, «Норникель» как социального предпринимателя все-таки странно. Мы понимаем, что есть другой пласт.
Например, есть так называемые импакт-инвестиции, которые для меня находятся в центре линейки, о которой я говорила выше. Существуют разные модели, например, благотворительные организации, которые предполагают инвестировать и никогда не забирать деньги обратно, а дальше продолжать поддерживать. А есть более рыночные импакт-фонды, которые действуют как традиционные венчурные фонды с дополнительной прибылью в виде социальных или экологических благ.
Мы абсолютно не претендуем на то, чтобы импакт-инвестиция стали единственным источником поддержки для социальных предпринимателей или даже основной. Это просто часть палитры, которая должна развиваться. Со стороны инвесторов желание вложить деньги в то, что приносит дополнительное благо, точно есть. И чем моложе инвестор, тем больше видно это желание. Это в целом глобально развивающаяся структура. По последним подсчетам, около $700 млрд инвестируется в импакт-фонды. В России тоже с каждым годом появляются новые инициативы.
Алексей Сиднев: Сам термин «социальный предприниматель» мне кажется ущербным. Здесь собрались лидеры социальных изменений. До поездки в Америку, где я учился, я думал, что учреждения для пожилых людей — это невероятно дотируемая тоскливая социалка, а оказалось, что там это бизнес. Через много лет я вернулся в Москву с идеей изменить жизнь людей старшего возраста к лучшему. Первый раз у меня не получилось, потому что американско-английская модель в России не очень работала. Но сейчас существует компания «Сениор групп», в которую входит и сервис подбора профессиональных сиделок, и патронажные службы в 10 регионах страны, и 3 центра по уходу и реабилитации. И, конечно же, мы — бизнес.
Хотя, с точки зрения инвесторов, мы никакой не бизнес, а НКО, потому что прибыли мы до сих пор не приносим. Но если вы спросите, кем я себя ощущаю, то я ни в коем случае не скажу, что социальным предпринимателем. Меня это даже задевает. Я просто предприниматель. Но то, что делаем мы и такие как мы, точно меняет среду вокруг. Создавать культуру помощи людям старшего возраста к нам приезжают учиться люди из других стран. Они видят, как живут у нас люди, у которых иначе альтернативой была бы либо жизнь в страдании дома, либо ПНИ. Мы тем самым показываем, что так можно.
Как работает социальное предпринимательство в регионах
Ольга Грачева: Для социального предпринимательства в регионах очень важна системность. Также еще больше чем в большом или среднем городе важно личное внимание к человеку. Люди там не доверяют просто словам, поэтому на первом этапе важно людей просто вдохновить, поддержать. Дать им возможность поверить, что они тоже могут что-то сделать. В основе всегда лежит социокультурная активность: ярмарка, фестиваль, мастер-класс, выставка. В храме, в школе, в музее. Через культуру можно найти подход к жителям, чтобы они услышали друг друга, поверили в то, что они могут.
Юлия Булдакова: До сих пор многие воспринимают культуру как некий изящный аксессуар к большим, экономически важным делам государства, но это совсем не так. Мы начинали работать с наследием промышленного предприятия Тулунского стекольного завода. Сперва у нас появились мастер-классы, потом какие-то эталонные изделия. И вот когда появились продукт и услуга, тогда же возникла возможность их монетизировать. Мы стали продавать и вкладывать полученные деньги в тот же самый проект, чтобы наращивать мышечную массу. Мы даже не сразу поняли, что можем называться громким словом «культурное социальное предпринимательство». Ресурсы территории, партнерское взаимодействие, стратегия развития организации — все эти термины мы узнали, только когда прошли обучение в фонде Тимченко. На мой взгляд, когда грантовым некоммерческим организациям просто дают деньги, мы не получаем социального эффекта. Пока мы не вкладываемся в команду, в лидера, не получается такого вау-эффекта, когда мы затевали небольшой локальный проект, а в итоге говорим про территорию, про развитие нашего малого города.
Юлия Варшавская: Тема работы с наследием и изменением парадигмы мышления именно в регионах — это очень важно. Кажется, эта смена происходит сложнее, чем в Москве, где социальные предприниматели уже скорее подмигивают Долине и думают: «Вот мы будем когда-нибудь такие, как там». А мы все-таки живем в огромной России, где все очень разное. А можно ли сделать в регионах социальное предпринимательство в хорошем смысле модным?
Наталья Никитина: Мне кажется, впервые в одно предложение и в один ряд встают такие понятия, как мода и социальное предпринимательство. Три года назад наша команда при поддержке фонда Владимира Потанина начала проект, который звучит как «Коломна — центр социальных инноваций в сфере культуры». У кого-то ресурс газ или нефть, а наш ресурс — это наследие, с которым мы научились жить ежедневно. Мы научились его интерпретировать, делать актуальным, востребованным.
В Коломне мы смогли создать технологии, культурные франшизы, на которые есть запрос. Одна из самых важных и успешных стратегий работы компании в Коломне — мы отвечаем на запрос. Важно посмотреть себе под ноги и понять, что востребовано, что нужно. Поискать таких партнеров, которые, кажется, в принципе не могут вместе делать что-то. Например, РЖД или «Почта России» в культурном проекте. Такая рефлексия позволит нам создавать образовательные программы и уже профессионально показывать всю кухню — от замысла и идеи, от маленького зернышка и до финала. Рассказать, как нигде не провалиться, не упасть и дойти до желаемого результата.
О масштабируемости проектов
Мария Грекова: «Простые вещи» мы открывали на грант и мои личные сбережения. Первый грант был на 2,5 млн рублей, сейчас это наш месячный бюджет. Никакой речи о социальном предпринимательстве тогда вообще не шло, о том, что можно что-то делать нормальное тоже. Но мы посмотрели на чашки, которые делали ребята, и поняли, что их только на благотворительной ярмарке за пожертвования продавать. Мы так не хотели: ведь если относится ко всем на равных, надо было сделать производство доступным, чтобы у человека получалась нормальная вещь. Сперва нас вгонял в ступор заказ даже на 60 чашек, а сейчас мы спокойно берем такие же на 600.
Мы открылись в феврале 2018 года, и уже к августу набрали все 24 человека, которые могли взять на работу. К декабрю мы открыли следующую мастерскую — столярную. Нам было важно, чтобы это тоже было не «я пошлифую тут немножко, а потом под хохлому разукрашу», а чтобы ребята действительно обучались мастерству, могли сделать столешницу, какой-то утилитарный предмет. Простую вещь. Это было еще 10 новых рабочих мест. А звонки все продолжаются, и каждую неделю лист ожидания увеличивался на 5 человек. Тогда мы задумались, что же такого можно открыть, чтобы куда-то двигаться. И в какой-то момент поняли, что в России нет ни одного инклюзивного кафе. Помимо прочих сложностей, у нас в Санкт-Петербурге, культурной столице, все еще думают, что можно заразиться через чашку синдромом Дауна. Но мы получили все документы, оформили медкнижки на ребят, кафе открылось, и на открытии было 150 человек.
Честно говоря, я думала, через два месяца ажиотаж спадет, но «Огурцы» получили премию как лучшее веганское кафе Петербурга. Мы немножко обалдели, когда это случилось. Сейчас с «Огурцами» все в порядке, они даже приносят какую-то прибыль, и она вся отправляется в мастерские «Простые вещи». Сейчас в наших проектах 60 людей с особенностями развития. За два года мы планируем увеличить это количество до 150.
Что двинет социальное предпринимательство вперед
Мария Морозова: Чем больше историй успеха и интересных кейсов будут слышать и видеть люди, тем больше будет шансов, что они тоже попробуют это сделать. Когда они видят, что все возможно, у них падает этот барьер страха, что ничего не получится, что это не осуществимо.
Ксения Франк: Должна быть возможность дать людям навыки, шанс поучиться у тех, кто уже делает социальное предпринимательство возможным. И нужно, чтобы это было системной формой образования, доступной всем, кому это интересно. Не только тем, кто случайно оказался в грантовой программе фонда Тимченко или любого другого фонда.
Ольга Барабанова: Я, наверное, скажу одно простое слово из четырех букв —
«табу». То, с чем мы сталкиваемся больше всего в нашей благотворительной работе. Мы в прошлом году сделали 50 благотворительных колясок для малышей до трех лет. Нужно было, чтобы эти дети смогли выходить из дома, гулять на детской площадке и идти в детский сад. И мы увидели, что недостаточно было сделать коляски. Недостаточно было научить родителей тому, что у них есть право посещать дошкольные учреждения. Конечно, есть большой пласт юридической работы, но, помимо этого, есть и просветительская работа, потому что люди на местах говорят, что не могут взять ребенка с двигательной инвалидностью в детский сад. И это, наверное, в первую очередь хочется поменять.
Юлия Жигулина: Все стремятся заботиться о людях и формировать среду, где есть некая точка для толчка изменений. Мне кажется, что мы должны прийти к формированию некой экосистемы, где обмен опытом и образовательные программы, и лучшие стажировки будут доступны, понятны и кто ищет что-то, он обязательно найдет в этой экосистеме.
Наталья Никитина: Я думаю, все, кто здесь сидит за этим столом, серийные предприниматели, потянув за одну ниточку и видя, что можно проложить новую магистраль, укрепить первое дело, привлечь больше людей, мы не останавливаемся. И я сейчас амбициозно скажу, что Коломна будет городом социального бизнеса. Например, я сижу и думаю: «Как мне бы себе взять все то, что говорил Алексей. У нас ведь тоже люди не молодеют, к сожалению». Я хочу, чтобы наша территория могла ответить на любой запрос общества — будь то инклюзия или состарившиеся родители.
Мария Грекова: Мне важно, чтобы мы не зацикливались на форме, а смотрели на цель. Например, «Огурцы» не вошли в реестр социальных предпринимателей, потому что мы просто бизнес. «Простые вещи» тоже не вошли, потому что это НКО. И почему я тогда сижу за этим круглым столом социальных предпринимателей? Но важно же другое. Для меня это нормализация жизни. Она действительно может быть такой, когда ты просто забываешь формат. Такая глобальная инклюзия. Потому что инклюзия не только про людей с инвалидностью, она вообще про все.
Круглый стол бизнеса россии
Меню сайта
Круглый стол бизнеса России
Демократы вознамерились объединить предпринимателей
Вчера в Президент-отеле состоялся учредительный съезд общероссийского объединения "Круглый стол бизнеса России" (КСБР). По мнению собравшихся, "Круглый стол" станет первой в России официальной лоббистской организацией. Это объединение создано под эгидой Совета по развитию предпринимательства при Совете министров. Следует отметить, что руководители наиболее крупных структур российского бизнеса игнорировали съезд, что можно объяснить явной политизированностью нового объединения. Они, видимо, пока не намерены открыто заявлять о политических пристрастиях, по-прежнему делая ставку на лица, а не на организации. Возможно, деловые круги расценили идею КСБР как попытку демократических сил в ходе предвыборной кампании расширить свою социальную базу за счет предпринимателей. В любом случае уровень представительства на съезде российских бизнес-кругов вызывает сомнения в будущей влиятельности "Круглого стола".
У деловых кругов сегодня нет серьезных политических рычагов влияния в высших эшелонах государственной власти. Отчасти проблему решают личные связи бизнесменов в госструктурах, однако этот метод ограничен незначительным числом чиновников, занимающих ответственные посты. До сих пор жесткая конкуренция препятствовала выработке единой тактики деловых кругов для корректировки государственной экономической политики. В определенной степени такая ситуация рассматривалась правительством как благоприятная предпосылка для усиления своего влияния на предпринимателей. И если бы правительству удалось стать инициатором представительного объединения частного бизнеса с участием наиболее крупных фирм и банков, формируемые исполнительной властью предвыборные блоки действительно упрочили бы свою социальную базу.
Вчера в Президент-отеле председатель Совета по развитию предпринимательства Иван Кивелиди объявил целью съезда создание первого в России лоббистского органа частного бизнеса, однако одним из главных доводов в пользу "корпоративного объединения" было утверждение о "крепнущей силе коммунистической оппозиции, способной создать в новом парламенте мощный антипредпринимательский блок". Таким образом, организаторы нового объединения недвусмысленно заявили, что ориентируются прежде всего на цели чисто политического лоббирования. Подчеркивалось, что у бизнесменов пока нет своих серьезных политических партий. Тем не менее надежды организаторов на то, что делегаты съезда сами назовут своим фаворитом "Выбор России" не подтвердились: бизнесмены не выразили никаких конкретных политических пристрастий.
Безусловным достижением правительства выглядит решение предпринимателей сформировать фонд "Круглый стол бизнеса России" — несмотря на опасения целого ряда участников, что таким образом власти просто хотят прикрыть госфинансирование предвыборных блоков. Учредительный взнос составит 1 млн руб. для предпринимательских структур и 300 тыс. — для общественных объединений.
Самым уязвимым местом объединения стало отсутствие в нем таких крупных фигур российского бизнеса, как президент Ассоциации российских банков Сергей Егоров, председатели "Мост-группы" Владимир Гусинский и Московского банковского союза Владимир Виноградов. По мнению первого вице-премьера Владимира Шумейко, присутствовавшего на съезде, они не подтвердили своего участия в работе "Круглого стола" только из-за "высокой загруженности в связи с концом банковской недели". Правда, гораздо более вероятно, что их отсутствие вызвано тем, что они делают ставку на конкретных кандидатов, которых уже определили. Эту мысль разделяет и генеральный секретарь Партии экономической свободы Ирина Хакамада, заявившая корреспонденту Ъ: "Поезд ушел, все люди сориентированы, и деньги тоже".
Вокруг убийств членов "Круглого стола бизнеса России"
Живые и мертвые
Ъ продолжает следить за расследованием наиболее громких убийств предпринимателей. Многие из них были членами "Круглого стола бизнеса России" (КСБР). В связи с этим корреспонденты ОТДЕЛА ПРЕСТУПНОСТИ Ъ опросили нескольких членов "Круглого стола", руководство Росбизнесбанка, следователей Генпрокуратуры о мотивах убийств Ивана Кивелиди, Олега Кантора и Владислава Листьева.
На одном из последних заседаний КСБР, состоявшемся сразу после убийства Олега Кантора, Кивелиди обратился к коллегам по круглому столу: "Может быть моя смерть заставит вас объединиться против криминального бизнеса".
Миллион долларов не помог раскрыть тайну яда
Со дня смерти Ивана Кивелиди прошел месяц. Однако причины смерти президента "Круглого стола бизнеса России" неизвестны. Первоначальная версия о том, что Кивелиди был отравлен солями тяжелых металлов пока не подтвердилась, хотя уже были проведены пять судебно-медицинских исследований, в том числе с участием независимых лабораторий.
Друзья Кивелиди считают, что если бы внезапно не скончалась секретарь-референт президента КСБР Зара Исмаилова, никто бы и не подумал, что Кивелиди убили. Дело в том, что 2-3 раза в неделю у Кивелиди случались приступы почечно-каменной болезни, и всякий раз предпринимателя отвозили в больницу на процедуры.
Между тем вице-президент КСБР и председатель Российской объединенной промпартии Владимир Щербаков заявил, что заключение экспертизы по делу о смерти Кивелиди будет оглашено, вероятно, 12-15 сентября. К этому времени, по словам Щербакова, КСБР сообщит о первых результатах собственного расследования. "Нам помогла назначенная в 1 млн долларов премия. Желающие ее получить дали уже немало интересующих нас сведений", — заявил г-н Щербаков. Однако о мотивах убийства соратники Кивелиди или умалчивают, или говорят полунамеками.
Мыши не помогли следствию
Первый заместитель председателя Росбизнесбанка Сергей Бачурин рассказал о последнем дне Ивана Кивелиди. 1 августа Кивелиди приехал в банк около 14 часов. До 16 часов он принял двух деловых партнеров (их фамилии Бачурин не назвал — "они очень порядочные люди"). Затем президент пообедал. Еду ему всегда готовила секретарь-референт Зара Исмаилова, с которой он работал около 3 лет. Из-за серьезной болезни ел Кивелиди мало. Меню президента банка состояло в основном из сыра, диетической колбаски и хлеба. В 16 часов 15 минут Кивелиди стало плохо и он потерял сознание. Прибывшие по вызову врачи сначала ставили самые разнообразные диагнозы: "инсульт", "инфаркт", но никак не отравление.
На следующий день в 16 часов стало плохо с Зарой Исмаиловой. Врачи подумали, что у нее приступ эпилепсии, и отвезли ее в больницу. Она умерла 3 августа в 6 утра. Именно после этого всем стало ясно, что шеф и секретарь были отравлены: симптомы у них полностью совпадали. После этого прокуратура Москвы возбудила уголовное дело.
Следователи для проведения экспертизы забрали из помещений банка практически все, взяв даже пробы пыли. Криминалисты ставили в кабинете Кивелиди эксперименты на мышах.
Смерть усложнила денежные отношения
По словам г-на Бачурина, иногда Кивелиди отдавал указания о предоставлении кредитов без предварительной проверки клиента службой безопасности банка. Причем при заключении кредитного договора не обсуждались залог и страховка. По словам Бачурина, единственным гарантией возврата средств был авторитет Кивелиди. После смерти президента банка некоторые заемщики, например "Альфа-банк" и "Югорский", задолжавшие Росбизнесбанку $700 тыс. и 2 мрлд руб., затягивают возврат денег.
Угрожали не Кивелиди, а его секретарше
У Бачурина есть собственная, по его словам, фантастическая версия: убить хотели не Кивелиди, а его секретаршу. Дело в том, записки с угрозами получал не президент банка, а Зара Исмаилова. В посланиях сообщалось, что ей "не место в русском банке". Они сопровождались нецензурными выражениями и были подписаны: "Руский (6 букв. — Ъ) национальный собор". Кивелиди же отравился случайно.
Бачурин подчеркнул, что известная версия о том, что Кивелиди отравили конкуренты по бизнесу, связанному с тяжелыми металлами, маловероятна. Бачурин никогда не слышал о том, что Кивелиди торговал тяжелыми металлами.
Мнение первого человека в "Круглом столе"
По словам ответственного секретаря президиума КСБР Александра Орлова, большинство выдвигаемых журналистами версий "не только неправдоподобны, но и кощунственны". Например, он наотрез отверг предположение, что убийство Кивелиди произошло на бытовой почве: "нельзя представлять Кивелиди ловеласом", просто он был "жизнелюбом и человеком, свободным от брачных уз". А его секретарь Зара Исмаилова "относилась к нему как мать и была настоящей хозяйкой офиса".
О связи Кивелиди с Шумейко
Г-н Орлов также опроверг так называемые абхазские версии. Согласно "абхазской версии-1", выходец из Сухуми Иван Кивелиди, близко знакомый с Владимиром Шумейко, якобы подтолкнул спикера Совета федерации провести через верхнюю палату парламента решение о закрытии абхазско-российской границы. После этого принадлежащая Кивелиди фирма "Интерагро", ввозящая цитрусовые из Греции, получила преимущества перед закавказскими конкурентами. По "абхазской версии-2", Кивелиди пострадал в результате противоборства различных абхазских кланов.
Эти предположения, по словам г-на Орлова, не выдерживают никакой критики. Во-первых, вовсе не Кивелиди добился закрытия границы. Во-вторых, "Интерагро" никогда не специализировалось на торговле цитрусовыми. И наконец, Кивелиди был "убежденным интернационалистом".
Бандитов в этот круг не принимали
Предприниматели из окружения Кивелиди считают, что причиной его гибели могла стать "излишняя щедрость". Он давал коммерческим структурам в долг крупные суммы денег, минуя кассу Росбизнесбанка, а в последнее время занялся возвратом долгов. По мнению г-на Орлова, Кивелиди никогда не позволил бы себе спекулировать средствами своего банка, а долги выбивать просто не умел. Единственное, что мог себе позволить Кивелиди, это позвонить должнику и сказать: "Ты меня подводишь".
Участие Кивелиди в банковских разборках, по мнению ответсека КСБР, в качестве версии также рассматриваться не может. "Мы знали друг о друге все и не пускали в объединение предпринимателей, связанных с криминальным миром", — отметил Владимир Орлов.
Тень МММ
Стоит отметить, что Кивелиди позволял себе резкие публичные высказывания в отношении недобросовестных финансовых структур, например в адрес МММ и концерна "Олби". КСБР, по мнению его участников, обладал экономическими рычагами воздействия на коммерческие структуры, подобные МММ. Например, участники КСБР могли договориться о бойкоте той или иной компании: не предоставлять ей кредиты, не открывать счета в банках-участниках КСБР и т. д. Возможно, на одном из последних заседаний было принято решение кому-то перекрыть кислород. Г-н Орлов отказался прокомментировать эту версию.
По мнению наблюдателей, между участниками Круглого стола не было полного согласия.
Каха Бендукидзе не стал следующим после Кивелиди
Член "Круглого стола" президент концерна "Нипек" Каха Бендукидзе подчеркнул, что мотивы заказных убийств большинства предпринимателей ему "более или менее ясны", то с Кивелиди вообще ничего не понятно.
Однако версию о политической подоплеке убийства Кивелиди президент "Нипек" также назвал абсурдной. В подтверждение своих слов он рассказал следующую историю. Через день после похорон Кивелиди в офис к Бендукидзе пришел человек, который достаточно известен и работает в крупном банке. Посетитель сообщил, что он проанализировал последние заказные убийства, и пришел к выводу, что следующим будет Бендукидзе. Визитер, по его словам, обладал прямой информацией о подготовке убийства главы "Нипек". Посетитель подчеркнул, что Кивелиди убила некая группировка, которая заинтересована в дестабилизации политической обстановки в стране — дескать им все равно, кого убивать. Если Бендукидзе даст ему $20 тыс., то убьют не его, а кого-нибудь другого.
Президент "Нипек" не поверил и позвонил в банк, где работал "доброжелатель", и, по словам Бендукидзе, вымогатель был уволен.
Бендукидзе сообщил, что последний год практически единственным бизнесом Кивелиди был Росбизнесбанк. Оборот у банка был небольшой, а значит и долги несущественные. Хотя, по словам Бендукидзе, в нашей стране могут убить и за миллион рублей.
Деньги КПСС
Как известно, президент корпорации "Би-Газ-Си" Александр Воловик заявил агентству "Постфактум", что возможной причиной убийства Ивана Кивелиди стало то, что он в последние 3 года активно занимался поисками партийных денег. В начале этого года, сообщил Воловик, Кивелиди признался ему, что "нашел поразительные моменты во всей этой нечистоплотной истории". Президент "Би-Газ-Си" считает, что Иван Кивелиди также отслеживал пути движения "грязных денег некоторых сегодняшних структур".
Все респонденты Ъ единодушно опровергли предположение Воловика. Кстати, следователь Генпрокуратуры, который занимался поиском партийных денег, тоже заявил корреспонденту Ъ, что версия Воловика — полный абсурд.
Печаль брата покойного
Расследования убийств других членов "Круглого стола" также не дали результатов. Знакомые Олега Кантора, убитого 20 июля, обратили внимание на странное поведение его брата Юрия. Получив известие о смерти брата, Юрий занял его кабинет и велел секретарше переадресовывать ему все звонки. При этом Юрий Кантор на вопросы интересующихся судьбой брата отвечал, что Олег ранен и находится в реанимации.
Все коллеги покойного удивлены тем, насколько быстро Кантор-младший принял дела брата.
Убили, конечно, из-за денег
Президент "Нипек" Каха Бендукидзе заявил корреспонденту Ъ, что, по его данным, у президента банка "Югорский" Олега Кантора были крупные заемщики на Кавказе. Возможно, убив Кантора, "они оформили невозврат кредитов". Более подробно о "заемщиках с Кавказа" Бендукидзе говорить не стал.
В связи с убийством Олега Кантора его коллеги вспоминают все его контакты с крупнейшими нефтяными компаниями России. Олег Кантор был довольно жестким человеком, который "позволял себе вольности" по отношению к нефтяникам.
В этом плане показателен один эпизод. В 1993 году одним из крупнейших учредителей и клиентов "Югорского" был Мегионнефтегаз. По слухам, в мае 1993 года его гендиректор Анатолий Кузнецов зашел к Кантору и попросил кредит в $2 млн на "обустройство городка нефтяников". Кантор отказал и в резкой форме. Рассказывают, что после ухода Кузнецова Кантор заметил: "Ходят тут всякие и используют банк как свой карман". Известно, что Олег Кантор все-таки добился того, чтобы решения в банке принимал он лично без согласия акционеров.
В 1994 году Кузнецов был убит. Приблизительно через год убили Кантора. Однако никто не связывает эти убийства с конфликтом "Югорского" и его крупнейшего акционера, тем более что Мегионнефтегаз вышел из числа учредителей банка.
Дело Листьева: следователя убрали, и сразу стало легче
Со дня убийства президента телекомпании ВИД, участника "Круглого стола" Владислава Листьева прошло ровно полгода. За это время ведущий дело следователь Генпрокуратуры Борис Уваров приобрел известность после публичных обвинений и. о. генпрокурора Алексея Ильюшенко и его зама Олега Гайданова. Уваров настаивает, что подозреваемых по делу нет. Он возмущен, что прокуратура осуждает его правдивые выступления.
Кроме того, по словам Уварова, Гайданов потребовал присоединить к делу Листьева другое уголовное дело, по которому арестован некий подполковник ФСБ. Следователь отказался и был за это отправлен в отпуск.
Уваров также намекнул, что не случайно прокуратура арестовала сотрудника ФСБ, ведь эта служба сейчас изучает сделки по приобретению компанией "Балкар-Трейдинг" джипов родственникам Ильюшенко.
Своим заявлением Уваров дал прокуратуре повод для отстранения его от дела Листьева, ведь он разгласил подробности расследования. Его приемником назначили следователя из Калужской области Владимир Старцев.
Генпрокуратура знает имена убийц, но скрывает это
Незадолго до отстранения Уварова Алексей Ильюшенко сообщил, что в деле об убийстве Листьева "появился свет в конце тоннеля". Был даже назван срок, по истечению которого будет раскрыто преступление: два месяца. Уваров предостерег: не верьте, ничего нового "у них" не появилось. Однако, по сведениям Ъ, прокуратура уже вычислила конкретных лиц, причастных к убийству, и сейчас ищет их.
До недавнего времени следствие действительно было в безнадежной ситуации. Появившаяся же оперативная информация стала подарком прокуратуре от преступного сообщества: видимо, кто-то из бандитов назвал ей имена убийц. Единственная утечка информации от следствия пока очень лаконична: смерть Листьева ставят в один ряд с убийством менеджера поп-группы "Комбинация" Александра Шишинина.
Но даже если личности преступников уже установлены, на их поиск может уйти не один год, как например, на отлов убийц депутата Госдумы Айздердзиса (их знают, но не могут поймать вот уже год и четыре месяца). Словом, тоннель, ведущий к раскрытию убийства Листьева, может оказаться бесконечным.
Время новых возможностей
В условиях объявленных России беспрецедентных экономических санкций руководители предприятий должны найти новые точки развития бизнеса, сохранить трудовые коллективы и финансовую устойчивость – именно такие цели заявлены в утвержденном правительством Москвы первом пакете мер поддержки. Но чтобы меры оказались действенными и сохраняли свою актуальность в постоянно меняющихся условиях, городским властям необходим тесный контакт с деловым сообществом.
В совместном проекте “Ъ” и Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Правительства Москвы мы расскажем о мерах поддержки компаний и поделимся мнением опытных предпринимателей из разных сфер бизнеса.
Материалы проекта
Территории для развития
Помимо реализации антикризисных мер, принятых этой весной, правительство Москвы поддерживает экономику города и за счет ранее утвержденных программ: в частности, проекта комплексного развития территорий «Индустриальные кварталы», позволяющего проводить редевелопмент бывших промзон и неэффективно используемых территорий для строительства жилья, офисов, социальной инфраструктуры и новых производств. Всего под действие программы попадают около 150 участков площадью две тыс. гектаров, инвестиции в их реорганизацию оцениваются в 7 трлн руб.
Работа рядом с домом
Как Москва стимулирует создание новых рабочих мест
Правительство Москвы принимает новые меры поддержки девелоперов, готовых строить не только жилье, но и коммерческие, промышленные и социальные объекты — в рамках программы по созданию мест приложения труда. В этом году у инвесторов появились новые преференции — они могут увеличить размер льготы при ускорении сроков строительства, строить логистические комплексы, а также воспользоваться банковской гарантией по фиксированной ставке. Четыре застройщика уже заключили соглашения с городом о реализации новых инвестпроектов.
Льготная аренда
Как московские инвесторы получают участки по ставке 1 рубль в год
Московские инвесторы уже начали получать участки земли по ставке всего 1 рубль в год — для этого они представили масштабные инвестиционные проекты по созданию новых производственных площадок. Ставка действует на все время договора аренды — как правило, он заключается на пять лет. Ранее инициаторы подобных проектов также могли рассчитывать на льготные условия предоставления участков, но размер годовой арендной платы составлял 1,5% от кадастровой стоимости в первый год, а затем увеличивался.
На смену импорту
Московским компаниям подготовили новые стимулы для локализации
В Москве уже работают промышленные предприятия, ориентированные на замещение импортных поставок, — речь идет, например, о фармацевтике, медизделиях, , а также производстве отдельных видов промышленных товаров. Теперь власти города расширяют меры поддержки — компании смогут получить гранты в размере до 100 млн руб. для новых производств и заключать офсетные контракты по широкому списку товаров. Также производители смогут рассчитывать на субсидии, займы со сниженной ставкой и на дополнительные льготы при реализации крупных инвестпроектов.
Новая логистика
Как московские компании ищут альтернативных поставщиков
Бизнес все активнее пользуется специально созданной властями Москвы площадкой для подбора поставщиков — уже более 50 заявителей попросили помочь найти нужные товары, а свыше 70 сами захотели стать альтернативными поставщиками для промышленных предприятий столицы. Сервис был запущен в середине марта, тогда же начала работать и антикризисная горячая линия, в рамках которой компании также могут получить консультацию по поиску посредников для поставки оборудования рубежа.
Льготы в деле
В Москве прошел первый хакатон для промышленных предприятий
Для улучшения коммуникации правительства города и бизнеса был проведен первый хакатон для промышленных компаний. Его участники разрабатывали антикризисный план для реального предприятия, используя инструменты стратегического развития и господдержки. По мнению бизнеса, такой формат является очень эффективным, так как предоставляет возможность диалога с экспертами, другими предпринимателями и практического применения финансовой поддержки предприятия от правительства.
Бизнес во время санкций
Столичные власти запустили новые меры поддержки компаний
Власти Москвы утвердили новые меры поддержки экономики города в условиях введения санкций — их основной целью является продолжение работы предприятий и сохранение рабочих мест. Бизнесу обещаны льготные кредиты с субсидированной ставкой, отсрочка по уплате арендных платежей за имущество, находящееся в городской собственности, и мораторий на их повышение, а также предоставление земельных участков под новые производства по ставке 1 рубль и новые условия осуществления госзакупок.
Круглые столы
Какую поддержку Москва предоставит бизнесу?
Круглый стол по столичным мерам поддержки бизнеса
В условиях введения беспрецедентных санкций в отношении российского бизнеса, власти Москвы принимают меры поддержки бизнеса, направленные на повышение устойчивости компаний и сохранение рабочих мест. В рамках круглого стола, который состоится в 12–00 16 марта, представители деловых объединений и сами предприниматели поделятся конкретными предложениями, направленными на преодоление последствий новых ограничений.
Что важнее в развитии IT-бизнеса в России: железо или люди?
Круглый стол по поиску мер поддержки IT-индустрии
В последние недели сразу целый ряд крупных заявил об уходе с российского рынка. Это открывает новые возможности для развития информационных технологий: big data, интеллектуальных систем, сетевых технологий, инженерного обеспечения и многого другого. Однако, российским компаниям также предстоит адаптироваться к новым реалиям. В рамках круглого стола представители бизнеса обсудят возможности развития индустрии, а также заявят о необходимых мерах поддержки московского бизнеса для быстрого и успешного роста компаний в стране.
Готов ли ресторанный бизнес к импортозамещению?
Круглый стол по развитию московского ресторанного бизнеса
В ресторанном бизнесе по всей стране грядут перемены введенных санкций в отношении России. С падением курса рубля повысили цены крупнейшие поставщики для ресторанного рынка, контрагенты меняют условия по отсрочке и минимальному заказу. Сложившаяся ситуация, с одной стороны, беспокоит рестораторов, с другой — открывает новые возможности. Участники круглого стола обсудят, что будет с ресторанами и кафе в новой реальности, изменятся ли цены и меню, а также то, какие меры поддержки сможет получить московский бизнес.
Логистика и транспорт. Консенсус между стейкхолдерами
Круглый стол по развитию транспортно-логистического бизнеса
В условиях внешнего санкционного давления нарушение привычных логистических связей и цепочек поставок сказывается как на объемах, так и на географии торговли. Активный процесс импортозамещения может привести к опережающему росту внутренних перевозок и изменению географии грузопотоков. Логистическим предприятиям необходимо формировать новые трансконтинентальные логистические партнерства. В рамках круглого стола представители транспортных, логистических компаний оценят, как текущие изменения отразятся на бизнесе, обсудят пути дальнейшего развития, а также возможные меры поддержки.
Закупки. Новые партнеры для бизнеса
Общественная палата РФ и Ассоциация менеджеров России провели круглый стол об участии бизнеса в реализации нацпроектов
В Общественной палате РФ 20 декабря состоялось награждение лучших компаний и общественных организаций, наиболее активно участвовавших в 2021 году в реализации национальных проектов.За активное взаимодействие с федеральными и региональными органами власти награды получили организации «Университет 20.35» и «Движение без опасности», «Почта Банк», компании «Металлинвест», «ЕвроХим», АФК «Система» и СУЭК.
Награждение лучших компаний и организаций прошло в рамках круглого стола «Опыт участия бизнеса в реализации национальных проектов России: итоги 2021 года». Его организаторами выступили комиссия Общественной палаты по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности и Ассоциация менеджеров России. Участники круглого стола подвели итоги уходящего года и наметили главные направления в работе на 2022 год. По словам первого заместителя исполнительного директора Ассоциации менеджеров РФ Вадима Ковалева, тематика нацпроектов является одним из приоритетов во взаимодействии бизнеса и власти, и в следующем году эта повестка будет актуальна как никогда.
Руководитель комиссии по участию бизнеса в реализации нацпроектов Ассоциации менеджеров, директор по коммуникациям компании «ЕвроХим» Владимир Торин отметил, что 2021 год оказался очень плодотворным.
- У нас есть много качественных примеров взаимодействия бизнеса и власти при реализации национальных проектов. Хорошие результаты получаются именно тогда, когда образуется такой тандем, - уверен Владимир Торин.
Интерес компаний и НКО к нацпроектам значительно возрос, считает руководитель дирекции стратегии, исследований и аналитики АНО «Национальные приоритеты» Юлия Грязнова. Она рассказала о наиболее ярких совместных проектах бизнеса и власти, реализованных в 2021 году. Среди них – акция «Корзина доброты», которую провели компания X5 Retail Group и Фонд «Русь» в рамках нацпроекта «Демография», Олимпиада по экологии и безопасности дорожного движения, организованная совместно с Учи.ру. «ЕвроХим» в этом году реализовал сразу несколько интересных социальных проектов. При участии компании предпринимателя Андрея Мельниченко в городе Ковдор Мурманской области прошел туристический форум «Гиперборейский диалог». А в Кингисеппе Ленинградской области открылся новый «Кванториум», в стенах которого в сентябре провели Первый форум юных ученых и изобретателей. Юлия Грязнова также отметила активное участие сотрудников Ковдорского ГОКа (предприятие входит в состав АО «МХК «ЕвроХим») в создании ролика о счастье, который был снят ко Дню Народного единства.
Президент благотворительного фонда «Система» Оксана Косаченко подвела итоги проектов «Лифт в будущее» (он реализуется в рамках нацпроекта «Образование») и «Культура и просвещение» (нацпроект «Культура»). В 2022 году благотворительный фонд совместно с «ЕвроХимом» собирается запустить новый образовательный проект: в регионах присутствия компании будут открыты профориентационные лаборатории для школьников.
Возрастная категория сайта 18 +
Читайте также: