Кто производит кровати икеа

Обновлено: 28.03.2024

За время «спецоперации»* российский мебельный рынок покинули несколько крупных игроков. В первую очередь это IKEA, вложившая в Россию не менее €4 млрд. 15 июня компания объявила об окончательном уходе, продаже заводов и сокращении сотрудников.

Главный конкурент IKEA в мире, датский ретейлер Jysk, ранее также официально заявил об уходе из России навсегда, и этому можно верить. Его вложения на нашем рынке невелики — 12 магазинов в аренде. Он запускается в России уже в третий раз, предыдущие неудачные попытки были в 1996 году и в 2005 году. Четвертого раза, думаю, точно не будет. Из заметных игроков также ушла Zara Home, в ассортименте которой была декоративная мебель.

В пятый пакет санкций вошел запрет для для российских кораблей на нахождение в европейских портах. Это сильно усложняет логистику и ставит под вопрос продолжение работы еще нескольких компаний в России. Например, французского бренда La Redoute, очень заметного в дизайнерском сообществе и среди людей с достатком «средний плюс». Или площадки Westwing Russia, которую хотя и выкупили российские инвесторы, но логистика осталась завязанной на головную компанию Westwing в Германии.

Как в советские времена

Впрочем, «Аскона» не главный пострадавший от ухода компании. IKEA занимала 20% российского рынка мебели при уровне локализации производства более 50%. Помимо четырех собственных фабрик, у IKEA в России было около двух десятков партнеров, которые производили для компании мебель для продажи как на российском рынке, так и на других. Например, на «Поволжском фанерно-мебельном комбинате» 900 сотрудников производили мебель более чем на 1 млрд рублей, в том числе для отправки в страны Евросоюза.

С момента ухода IKEA мы уже пообщались с двумя ее партнерами, испытавшими проблемы. Одна из санкт-петербургских фабрик производила мягкую мебель исключительно для IKEA, и теперь у них 100%-ный простой. Другая мебельная компания, из Гомеля, тоже была на 100% заточена под IKEA и выполняла ее заказы для продажи сразу на нескольких рынках. Эта фабрика производила 20 000 диванов в неделю. Сейчас это огромное производство стоит.

IKEA, с одной стороны, принесла культуру производства, бережливость, стандарты качества и стабильность. На старте мебельный гигант очень сильно поддерживал партнеров. На фабрике «Славянской мебельной компании», которая была одним из первых партнеров IKEA, ее тогдашний гендиректор Ингвар Кампрад лично бывал с консультациями. «Асконе» компания предоставляла $1 млн в качестве субсидии для восстановления фабрики после пожара.

С другой стороны, IKEA приучила мебельщиков к плановой экономике. Например, в объеме производства одной крупной российской фабрики IKEA занимала целых 25%, а в ее прибыли — 3%. Конечно, никто бы не работал с ними, если бы партнерство было совсем невыгодным. Его плюсом была загрузка производства и работа в атмосфере стабильности и благостности, как в советские времена. Во многом из-за этого менее крупным заказчикам было сложно найти общий язык с поставщиками, заточенными под IKEA. Они привыкли производить один и тот же ассортимент большими партиями.

Мебельный рынок к приходу пандемии окончательно стал рынком поставщика. Фабрики не были заинтересованы в клиентах. Длинные сроки поставки, отказ от производства небольших партий, долгая обратная связь и изменения договорных моментов в одностороннем порядке стали для мебельных фабрик обычной практикой при работе с небольшими заказчиками.

Если не произойдет чудо

В первый месяц «спецоперации» спрос на мебель, по нашим данным, вырос на 200% по сравнению с предыдущим годом. Причина банальна — люди боятся потерять деньги в период кризиса и вкладывают их в предметы длительного пользования, в том числе диваны. Новый лидер рынка Hoff, по нашим наблюдениям, выкрутил на минимум рекламу в интернете, поскольку не справляется со спросом. Но уже в мае нас всех ждет падение. Друг на друга наложатся два фактора. Первый — падение спроса, связанное с инфляцией, безработицей и ростом цен из-за подорожания комплектующих, например тканей. Второй — сезонное падение спроса, традиционное для лета.

Говорят, сейчас новые девяностые, время возможностей. Я с этим не согласен. В девяностых у нас ничего не было, и новые компании распускались как цветы. Теперь самые крупные игроки уходят, и если быть проворным, то какую-то долю у них можно позаимствовать. Но из-за стагнации спроса и ухудшения общей экономической ситуации это будет ненадолго.

Мебельный рынок очень плохо консолидирован. На рынке электроники, например, есть объединенные «М.Видео» и «Эльдорадо», DNS и «Технопарк» — остальные ловят крошки со стола. А половину мебельного рынка составляют как раз мелкие производства. Они тоже столкнулись с активным спросом, но им будет сложнее всех.

Мелкие игроки покупают материалы не напрямую у производителей, а через дистрибьюторов. Эти дистрибьюторы столкнутся с проблемами поставок из-за санкций и первым делом «порежут» самых мелких своих закупщиков. А еще заблокировали Instagram (принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена. — Forbes). Гаражные мебельщики продавали в розницу через него, а там трафик, по нашим наблюдениям, упал вдвое.

В новой реальности мы теряем и контекстную, и медийную рекламу в партнерской сети компании Google. Нам, к примеру, Google давал 60–65% приходящего на сайт трафика и лучшую конверсию трафика среди всех рекламных каналов. Теперь стоимость «лида» (количество денег, потраченное на привлечение клиента. — Forbes) выросла вдвое, а средний чек уменьшился. Аудитория Google по-прежнему пользуется поисковиком, но не видит рекламу, и мы до нее не достаем. В «Яндексе» аудитория оказалась менее платежеспособной, а конкуренция за нее выросла.

Дальнейшая судьба каждой фабрики зависит от двух факторов. Первый — доля IKEA в структуре сбыта, второй — запасы фабрики и готовность ее владельцев вкладывать деньги в бизнес. Фабрикам, целиком заточенным под IKEA, переориентироваться будет очень тяжело.

Инициаторы санкций полагают, что забрасывают нас назад в СССР, но в каком-то смысле все происходит наоборот. Эпоха плановой экономики закончилась, и мы входим в период жесткой, рыночной, конкурентной экономики, где выживут быстрые и гибкие. И с уходом западных гигантов такую «декоммунизацию» ждет не только мебельный рынок, но и многие другие.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 53 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

После ухода IKEA из России без работы остались 600 сотрудников производителя матрасов «Аскона» Статьи редакции

Пока их отправили в отпуск, в простой или на другие проекты компании.

  • IKEA заморозила сотрудничество с «Асконой» из-за «спецоперации» на Украине, сообщает Forbes со ссылкой на компанию. Без работы оказались 600 человек — сотрудники производства и логистический персонал.
  • Часть сотрудников отправили в оплачиваемый отпуск или на другие проекты, некоторых — в простой с сокращением зарплаты на треть. В «Асконе» не раскрывают, скольким сотрудникам снизили зарплату и как долго компания будет работать в таком режиме без увольнений.
  • К началу марта из-за снижения производства на 30% часть сотрудников уволили, об этом рассказал изданию один из бывших работников «Асконы». Например, в его отделе фото- и видеопроектов сократили восемь человек. В компании не подтвердили увольнения. По её данным, текучесть офисного и административного персонала «находится на уровне 2,75%, это соответствует среднегодовому показателю».
  • У «Асконы» остались нераспроданные товары, сделанные для IKEA, но компания не планирует продавать их через сторонние магазины. Такие матрасы сделаны по технологическим картам шведского бренда, на них есть фирменные этикетки, и они относятся к объекту авторских прав, уточнил производитель.
  • «Аскона» сотрудничала с IKEA с 2003 года. В 2006 году шведская компания выделила производителю $1 млн в качестве предоплаты за матрасы, чтобы он мог восстановить производство после крупного пожара.
  • У производителя есть три фабрики — в Коврове, Владимире и Новосибирске. В компании работают 8300 человек.

Вот и первые звоночки по производственным цепочкам подъехали. Вообще к осени россияне много нового об экономике собственной страны узнают. Для разнообразия.

Да, любопытно будет узнать, что комерсы поганые неплохо наполняли бюджет и кормили население)

Так это надо уметь причинно-следственные связи строить. Пока основной тренд "валите, без вас обойдёмся". Грустно, конечно

Ну если Аскона умеет делать матрасы, у них налажено производство, то почему не продолжать делать их. Наоборот с уходом Икеи спрос то на матрасы нужно как-то удовлетворять для народонаселения.

Видимо Икея была очень большим реселером для Асконы. Как говориться наделать любой дурак сможет, а ты попробуй продай.
Матрас не вошел в топ ажиотажных покупок, а сейчас фаза когда покупатели откладывают покупки.

Отсюда реселеры меньше заказываю, и видимо у Асконы есть уже признаки перепроизводства. Спрос упал, короче.

Потому что Аскона сами продавать матрасы не умеют. Был я в их фирменных магазинах при выборе матраса. Те же самые икеевские матрасы только без бирки "IKEA" стоят в два-три раза дороже. Если ты их вообще найдешь. Чаще всего там вообще нет ничего дешевле 50к за матрас, а продацы консультанты выпучивают глаза и смотрят на тебя как на говно, если ты говоришь что матрас за 50к - это дорого и тебе нужно что-то попроще.

Одна консультанша, яки сочинский таксист, даже уверяла меня что я идиот, и за такую цену матрас нормальный мне никто не продаст, тем более такого же качества как в Асконе. В итоге купил в Икее, и только потом узнал что это и есть Аскона.

Вы попробуйте попользоваться матрасом асконы и вернуть его им в течении года просто потому что не подходит . Или по гарантии в течении 25 лет обратиться.

У них есть свои салоны со своими матрасами, по своим технологиям

В принципе все ответы выше ответили вам на причины. Но от себя добавлю.

Вы видим считаете, что ИКЕА и Макдональдсы делают деньги из воздуха. Ритейл - очень сложный бизнес и наладить его не проще чем производство. Этот миф, что вся сложность в производстве. Есть огромное количество продукции и товаров, которых гораздо сложнее продавать, чем производить.

ИКЕА лучшие в своем деле. Это огромное количество хорошо отлаженных, порой высоко технологических процессов. Это Бренд и репутация со столетней историей. В который на протяжение всего этого времени инвестировали деньги и усилия.

Чисто на человеческом уровне, как вы думаете какая доля импульсивных покупок происходит в ИКЕЕ ? Вы идете купить рабочий стол для сына с семьей, ну потому-что сходить в Икею довольно интересно и жена точно захочет, а сыну же нужно тоже посмотреть. И возвращаетесь оттуда иногда даже без стола, но с какими-то пледиками, ковриками, новым креслом и решились обновить матрасы в придачу, ну выгодная цена и вспомнили, что пора обновить. да и вообще понравились и по цвету там больше подходит к кровати. Я не знаю. ИКЕЯ продает не матрасы и не мебель, они продают ощущение уюта, какую-то эстетику. И делает это на уровне лучших в мире. А Аскона продает матрасы. Никто не ходит покупать матрасы, пока на них ну терпимо спать. Ну какие-то доли там чувствует каждый миллиметр изменения.

Не только фабрики: кто пострадал от ухода IKEA и как это изменит мебельный рынок

Масштабы бедствия

Первого сентября одна собственная фабрика IKEA в Ленинградской области все-таки возобновила работу, а остальные должны были запуститься 5 сентября. По нашим данным, IKEA загрузит фабрики не более чем на 10% ради того, чтобы за время простоя не разбежались люди и оборудование не испортилось. Своих прежних партнеров компания так и не привлекла.

Фабрики-партнеры перестраиваются медленно и выживают как могут. Питерская Salotti размещает продукцию, которую раньше делала под IKEA, на маркетплейсах. Гомельская фабрика «Делком40» недозагружена, и мы пригласили оттуда нескольких сотрудников к себе на работу. На нижегородской «Ластре», которая тоже была партнером IKEA, мы разместили большой объем заказов в начале лета 2022-го, когда спрос на корпусную мебель вырос, и нам не хватило мощностей своей фабрики.

За 22 года IKEA охватила в России несколько отраслей и вовлекла в свою орбиту огромное число предпринимателей. Фабрики — самые обсуждаемые, но далеко не единственные из списка пострадавших от ее закрытия. За ними в длинном списке следуют логистические компании. IKEA не имела собственного автопарка, но в каждом городе у нее были партнеры по доставке клиентам. В момент закрытия торговых точек у них внезапно освободились сотни грузовиков.

С момента закрытия магазинов IKEA мы регулярно получаем предложения от ее бывших партнеров, лишившихся стабильного бизнеса. К нам поступило письмо даже от транспортной компании «Итеко» с выручкой более 25 млрд рублей в год и более чем 3000 единицами техники в собственном автопарке. «Итеко», конечно, совсем не повезло: помимо IKEA, компания обслуживала несколько других транснациональных гигантов, покинувших рынок, в том числе Coca-Соla и Shell.

Еще один тип компаний, пострадавших от ухода IKEA, зарабатывал не только на доставке, но и на продаже ее мебели в разных городах и странах. Такие компании-посредники занимались также OBI, Hoff и другими мебельными брендами. Однако, по нашим данным, именно IKEA занимала большую часть их выручки. Некоторые не продавали ничего, кроме IKEA, и их будущее сейчас под самым большим вопросом. Теперь все эти компании ищут новых партнеров: мы видим, что рынок наводнен такими предложениями. Мы успели пообщаться с компаниями разного масштаба — от крупной ярославской «Вамдодома» до казахстанской «Хомм». На данный момент договорились с компанией Imarket, которая раньше продавала мебель IKEA в Белоруссии, а теперь продает там нашу мебель.

Общие потери ретейлеров и логистов от закрытия IKEA сложно оценить — их слишком много и они слишком разные, чтобы их собрать и посчитать. Масштабы бедствия видны на примере одного из наших партнеров. Стоимость занятых под IKEA и освободившихся теперь мощностей только в Москве по сегодняшним ценам доходит до 350 млн рублей.

От маркетинга до социального бизнеса

Помимо брутальных логистики и ретейла пострадал и креативный класс. По данным, которые предоставил нам Mediascope (скриншот есть у Forbes), в рекламу без учета performance-маркетинга IKEA вкладывала почти 1 млрд рублей в год. У креативного агентства Instinct, которое входит в BBDO, работы для IKEA занимают большую часть портфолио. За их работами следил весь мебельный рынок — они получали престижные международные награды и по сути продвигали в России не просто IKEA, а весь современный мебельный дизайн.

С Instinct работали команды подрядчиков. С одним из них, челябинской студией ZBRSK, мы недавно встречались для переговоров. На них мы узнали, что около двух лет студия была задействована в проекте «Квартиротека» для сайта IKEA — это раздел с отрисованными в 3D планировками российских квартир, которые можно было заполнять мебелью из IKEA, тоже отрисованной в 3D. «Квартиротекой» занимались 30 сотрудников ZBRSK, в основном дизайнеры, не считая сотрудников Instinct и самой IKEA. Проект оказался в кризисе вместе с закрытием IKEA. Команда ZBRSK, которая была в нем задействована, сейчас предлагает свои компетенции по 3D-дизайну другим мебельщикам, и поэтому мы ведем с ними переговоры.

На закрытие IKEA жалуются и дизайнеры интерьеров, которые активно использовали ее мебель и аксессуары для дома из-за универсальности, дешевизны и, главное, сроков поставки. Один из дизайнеров, с которым я успел пообщаться, рассказала, что после ухода IKEA проекты выросли в стоимости на 30–50%, а сроки сдачи обставленной мебелью квартиры заказчику увеличились со стандартных 28 дней до 45–90 дней. Причина в том, что часть предметов мебели, ранее доступных в IKEA, приходится делать на заказ в других местах. Есть дизайнеры, которых закрытие IKEA застало на середине невыполненных проектов, и их клиенты до сих пор не въехали в свои квартиры.

Заменить IKEA нечем, да и незачем: это не просто мебель, а весь спектр аксессуаров и комплектующих, объединенных одной идеей, — дверные ручки, корзины в шкаф. Покупаешь комод — и есть ящики, чтобы положить в этот комод. Все ко всему подходит. А теперь приходится все это подбирать по разным магазинам. Ничего похожего ни у кого больше нет — именно этого и не хватает. Заработок дизайнеров упал, но они понемногу восстанавливаются. Мы рассчитываем увеличить за счет дизайнеров долю b2b-продаж (продажа услуг бизнесу. — Forbes), которая сейчас составляет 10%.

Совсем неожиданные жертвы ухода IKEA, о которых никто вначале и не задумался, — фонды и социальный бизнес. До начала «спецоперации»* на Украине IKEA сотрудничала, к примеру, с предпринимательницей Гузелью Санжаповой, открывшей в деревне Малый Турыш под Уфой производство меда, травяных чаев и натуральной косметики. Для IKEA там работал швейный цех с сотрудниками из пожилых жителей деревни. Очевидно, что раз IKEA не работает, то и это партнерство заглохло.

Еще одним подопечным IKEA был фонд системной поддержки людей с аутизмом из Санкт-Петербурга «Антон тут рядом». В инклюзивной мастерской фонда работники с аутизмом шили коллекцию текстиля ATERSTALLA и картхолдеры из остатков ткани — получалось безотходное производство. Теперь IKEA не имеет возможности работать с фондом, и мы заняли ее место. В данный момент с фондом «Антон здесь рядом» у нас готовится три коллаборации.

Две стороны медали

Если раньше нам казалось, что главные пострадавшие от ухода IKEA — это ее фабрики-партнеры, то сейчас мы понимаем: на рынке появилось очень много самых разных компаний, мощности которых высвободились. Для мебельщиков, которые остаются в России, это время возможностей для поиска новых партнеров, привыкших к работе по высоким стандартам, в логистике, креативе, маркетинге. Думаю, все те, кто остался без заказчика в лице IKEA, как-то пристроятся к новым компаниям. И, безусловно, это пойдет и нам, и конкурентам на пользу.

Но несмотря на то что сейчас мы, мебельщики, имеем возможность воспользоваться свалившимися на нас после закрытия IKEA благами, лучше бы она не уходила. Дело в том, что IKEA сформировала с одной стороны спрос (теперь в России покупатели хотят мебель в лаконичном европейском стиле), а с другой стороны — предложение (она воспитала российские фабрики). Если бы не IKEA, то рынок был бы другим, и спрос в том числе на нашу продукцию был бы ниже. Например, наши диваны покупали в комплект к икеевским стеллажам.

Поэтому даже в ситуации, когда наша компания получает вал заявок на партнерство, мы все-таки надеемся на возвращение IKEA. Без нее все могут опять расслабиться — будет засилье «колхозного» дизайна и высоких цен.

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

Фоторепортаж производства мебели ИКЕА в Великом Новгороде

Пост сделан с содействием блогера Human RS!

Читайте в Дзене

В Объединённой двигателестроительной корпорации Ростеха смотрят в будущее, и поэтому заговорили о создании гибридной силовой установки (ГСУ).

Эту силовую установку планируют использовать в вертолетах Ансат, VRT-500 и Ка-226Т, где сейчас используются импортные двигатели.

Сахалин даже в XXI веке был изрезан "наследием" японкой оккупации словно шрамами на теле. Эти шрамы можно было видеть на любой карте.

Вступайте в наши группы и добавляйте нас в друзья :)

Мебель у ИКЕА конечно ужасна. Но для массы пусть будет.

Ну конечно индивидуальные проекты мебели в отличие от типовых не имеют себе равных…

Дмитрий Иванов
13.06.19 15:42:04

Приехал я в гости к бабушке и во вторник и в Новороссийском hoff купил ей мебель российского производства, конкретно Волгодонского комбината древесных плит, под названием Бьерк. Вспоминая свою икеевскую мебель думал, что до ужина соберу. Не тут то было, ТРИ похода по магазинам в поисках подходящей мебельной фурнитуры (в комплекте не было ни единого шканта, винтов 6.3×13 и по мелочи), покупка компактной дрели/шуруповерта китайского производства (недосверленные насквозь дырки), тк у бабушки не было таких инструментов.и полностью убитый выходной 12 числа. А Вы говорите Икея ужасна. Икея прекрасна, по сравнению с кусками г… нашего производства. Ещё ей два дивана краснодарского производства заказал чуть ранее, теперь вот страшно даже получать, хотя и не торопятся, вчера должны были привезти, и никто даже не звонил.

Да ладно Вам наговаривать на советскую мебель — да может она и неказистая, простая была, но изготовлена надежно, из качественных материалов. Дома от дедушки осталось не мало — сервант полированный(саратовский по-моему) — блестит как зеркало до сих пор, а он ведь с начала 70-х, а его хоть сейчас вместо стенобитного орудия использовать можно. Такие же и другие два шкафа(один вообще из клееной доски). А вот современная кровать(брали квартирантам) развалилась через 1.5 года — ДСП плита в местах креплений ломалась как тающий айсберг, пришлось уголки стальные прикручивать, а часть «косточек» фанерных под матрацом просто сломались пополам через год. Мебели сейчас конечно много и стильной и красивой, но вот материалы и качество хорошие далеко не у всей.

Whitebeard79outOfRus .
13.06.19 09:21:27

Совсем дешевая — да, ужас. Но если покупать среднюю по стоимости, при условии того, что сканди-дизайн подходит, то вполне, за свои деньги — вполне норм

Нужно импортозамещение в области мебельного машиностроения

Форматно-раскроечный станок САРАТОВКА 3200

Кромкооблицовочный станок Бурлак 6.3

Может ли отечественное оборудование для производства мебели стать более востребованным, чем сейчас? Как скоро это может произойти и от каких факторов зависит?

Игорь Косухин:

— После распада СССР отечественное машиностроение пришло в упадок и до сих пор никак не достигнет прежнего уровня. Станки отечественного производства смогут конкурировать с машинами европейских изготовителей, только если для развития этого направления машиностроения правительство начнет помогать российским предприятиям. Чтобы организовать выпуск отечественного оборудования, требуются площади, обученный персонал, сырье. Новое предприятие еще не успевает толком наладить технологический процесс, как приходит время платить налоги.

Иван Дементьев:

— В нашей стране есть заводы, выпускающие оборудование мирового уровня для лесопиления и глубокой переработки древесины. Машины для изготовления мебели российского производства представлены только в сегментах фрезерных станков с ЧПУ, вакуумных прессов, покрасочного оборудования и на некоторых других позициях. Российских мебельных станков, таких как раскроечные, кромкооблицовочные и сверлильно­-присадочные, на рынке просто нет. Вернее, есть энтузиасты, пытающиеся собирать из готовых комплектующих такие станки, вот только их качество и конкурентоспособность оставляют желать лучшего. Будем реалистами и признаем, что в этом вопросе мы отстаем от индустриально развитых стран

Алексей Горбачевский:

— Это зависит от многих, прежде всего экономических, факторов. Отлаженная система кооперации производителей комплектующих способна сделать отечественное оборудование конкурентным. Большинство производителей мебельных станков в Европе — это малые и средние сборочные производства, как правило, небольшие семейные предприятия.

Помню,ровно та же ситуация была и у нас

Геннадий Тесёлкин
10.06.19 11:13:32

Все показали, кроме одного: как делают знаменитый шестигранный ключик ИКЕЯ, без которого ничего не получится

Интересно сколько производимой продукции идёт на экспорт и куда, или это завод чисто для нашего рынка?

Что будет с фабриками концерна IKEA в России

Компания IKEA не планирует продавать свой бизнес в России. Об этом сообщил журналистам источник, близкий к концерну. В течение ближайших года-двух шведский ретейлер рассчитывает снова открыть сеть магазинов в нашей стране. Однако при этом компания все-таки продаст часть российских заводов. Условием сделки станет то, что в дальнейшем производственные предприятия IKEA будут по доступной цене делать мебель и другую продукцию.

Кто сегодня придет на смену IKEA в России, пока остается загадкой. / REUTERS

Напомним, в России построено четыре собственных завода IKEA: в Ленинградской, Кировской, Новгородской и Московской областях. Корреспонденты "РГ" узнали, что на этих предприятиях сейчас. Какая судьба ждет работников заводов? И известно ли имя нового покупателя?

- С 1 сентября "ИКЕА Индастри Тихвин" в Ленинградской области возобновляет работу. Будут действовать две смены, неделя через неделю. Оплата - 90 процентов от оклада. В таком режиме предприятие будет ориентировочно работать до нового года. Покупателя на предприятие "ИКЕА Индастри Тихвин" еще нет, - таковы данные профсоюза, размещенные в группе "ВКонтакте".

Как рассказал "РГ" организатор профсоюза работников лесных отраслей Александр Илларионов, перепрофилирование завода не исключено, сотрудники будут "осваивать новые виды продукции", работа над изделиями под брендом IKEA сюда тоже подпадает.

В Тихвине IKEA производили мебель, в Подберезье Новгородской области - древесно-стружечные плиты. В Кировской области делали для ретейлера столы для кухонь и столовых, кровати, полки и стеллажи. Всего на российских предприятиях шведов работали чуть менее трех тысяч человек, примерно треть из них - в Тихвине. При этом зарплата на заводах разнилась. Так, в Ленобласти низшая ставка сортировщика на производственной линии составляла 40 тысяч рублей, еще примерно 10 процентов - надбавки, в том числе за ночные смены. В то же время в Вятке работник на аналогичной должности получал примерно 24 тысячи рублей.

- Когда у сотрудников появилась возможность спросить у руководства, почему так получилось, то Вадим Щербаков, который исполняет обязанности директора обеих фабрик, объяснил это условиями рынка, - рассказывает Александр Илларионов.

Всего на российских предприятиях шведов работали чуть менее трех тысяч человек. При этом зарплата на заводах разнилась

Завод "ИКЕА Индастри Вятка" расположен в Кировской области в поселке Красная Поляна, имеющем статус моногорода. Поэтому закрывшееся здесь мебельное производство шведов восприняли болезненно: "ИКЕА Индастри Вятка" была крупнейшим налогоплательщиком района.

- Официальной информации в ИКЕА нам не дают, - сокрушается глава Вятскополянского района Андрей Чернов. - На прошлой неделе сказали, что возобновление производства возможно. Но пока точных данных нет.

Как говорит председатель региональной организации профсоюза работников лесных отраслей Александр Горель, примерно половина коллектива - около 360 человек из 750 сотрудников - решили добровольно расторгнуть трудовые договоры с получением крупной компенсации.

- Работники выплатами довольны. Было бы неправдой сказать, что кого-то заставляли увольняться. Напротив, все прошло очень корректно. Пенсионерам,с которыми в первую очередь в конце июля расторгали трудовые договоры, даже повысили до восьми-девяти окладов в зависимости от стажа. Объяснили тем, что эти люди попадают в зону риска с точки зрения дальнейшего трудоустройства, - пояснил лидер профсоюза и уточнил, что на "ИКЕА Индастри Вятка" оклад составлял львиную долю зарплаты, что подчеркивает корректное отношение шведских собственников предприятия к трудовому коллективу.

Сейчас 281 сотрудник "ИКЕА Индастри Вятка" находится в режиме простоя, они получают 100 процентов заработной платы, уточнили в региональном Управлении госслужбы занятости населения.

На фабриках в Ленинградской и Новгородской областях параллельно с запуском производства после простоя проходит и процесс сокращения штата. Как рассказала глава комитета по труду и занятости населения Ленинградской области Алла Астратова, по соглашению сторон в Тихвине согласились уволиться 500 человек. Александр Илларионов полагает, что катастрофических проблем с трудоустройством у них не будет. Градообразующим предприятием является Тихвинский вагоностроительный завод, который в семь раз больше производства IKEA и которому всегда нужны рабочие руки.

А вот сотрудники предприятия в Подберезье жалуются, что работу не найти, притом что производство расположено близко к столице региона Великому Новгороду. Поэтому в коллективе обстановка выжидательная: от увольнения по соглашению сторон отказываются не только женщины в декрете, но и некоторые работники. Ведь полная ликвидация предприятия возможна только в том случае, если улажены все конфликты, в том числе трудовые споры.

Становится все очевиднее, что ликвидируя свои производственные "дочки", IKEA сохраняет компанию, в которой трудоустроены менеджеры. Так, по данным все той же группы профсоюза, "компания ИКЕА подтверждает расторжение трудовых отношений с 50 процентами подразделения индастри (производство)" в Тихвине. А сотрудники магазинов рассказывают, что их руководство заблаговременно перевели в "Ингка Рус II". Сферы деятельности этой компании полностью аналогичны "ИКЕА Дом", которое управляло розничной сетью в России. При желании "Ингка Рус II" сможет заниматься тем же самым.

В случае продажи заводов с новым собственником (возможно, из того же семейства со шведскими корнями) профсоюз намерен договариваться. В настоящее время продолжают действовать коллективные договоры с прописанными в них определенными условиями. Если новый собственник придет на предприятия до момента их окончания, у него потребуют как минимум сохранения размера заработной платы и социальных гарантий, в том числе ДМС.

Очень важным партнером была IKEA и для Московской области. Здесь два торговых центра стоят на консервации в Химках и Котельниках. Кроме того, есть фабрики в деревне Есипово и огромный склад компании, расположенный в Солнечногорске. Пока информации о потенциальном покупателе производства в Московской области нет.

Кроме того, у IKEA в России было около двух десятков партнеров, которые производили для компании мебель для продажи как на российском рынке, так и на зарубежных. Так, "Аскона" в Коврове выпускала для IKEA один миллион матрасов в год.

Изменится ли что-то для всех этих производств с решением шведского концерна возобновить работу в России, пока сказать сложно.

Читайте также: